Samushao.Com - Employment Forum - დასაქმების ფორუმი  
ქართულად ბეჭვდაზე გადაყვანა კლავიშით "~"
English   ქართული   Русский

Go Back   Samushao.Com - Employment Forum - დასაქმების ფორუმი > დამსაქმებლების, კადრების მენეჯერების, ექსპერტების სადისკუსიო > როგორ მოვძებნით და შევარჩიოთ სასურველი კადრები

როგორ მოვძებნით და შევარჩიოთ სასურველი კადრები მეთოდები, რჩევები, დისკუსიები, განხილვები, ...

Reply
 
Thread Tools Display Modes
Old 27-01-2008, 01:50   #1
irina
Junior Member
 
irina's Avatar
 
Join Date: Jan 2008
Posts: 23
irina is on a distinguished road
Default კადრების შერჩევის SMARTT მეთოდი

სამწუხაროდ ეს ტექსტი მარტო ინგლისურად მაქ და თარგმნა საშინლად მეზარება და დროც არ მაქვს, მაგრამ ვფიქრობ საინრეტესო უნდა იყოს


Hiring "SMARTT" Means Hiring the Right Person for Your Organization

7-16-03 - Have you ever hired someone because you've had a "good feeling" about him or her? Be careful in letting emotions overrun logic in hiring decisions, advises Vicki Hess, principal of Catalyst Consulting, LLC. When "hiring from the heart," an interviewer focuses more on the friendliness of a job candidate than on how well that person would fit into the position or organization at hand.

Hess, also an adjunct faculty member at Johns Hopkins Business, suggested during a July 16 GBC breakfast seminar that employers should use the deliberate, thought-out "Hiring SMARTT" method to increase their chances of hiring the right person. When using the SMARTT method, you must:

S - Start with a REAL job description. Revise job descriptions to include behaviors, evaluate the performance of successful employees and incorporate that into the job description. Adjust your thinking, and list traits that a person must have in order to do the job effectively.

M - Make a list of questions. Use behavior-based questions (questions that don't have "yes" or "no" answers), and ask questions about the person's past performance to determine how they will perform in the future.

A - Ask questions and listen carefully. Build rapport with the candidate and set the stage for what that person should expect from the interview. Maintain control and use a list to stay on track. Take objective notes, and dig deeper into qualifications. Hess says you should also practice your introduction with a coworker so that the interview starts off in the right direction.

R - Review the responses thoughtfully. Figure out how you will compare one job candidate with another, and if there are multiple interviewers, get their feedback on the individual as well. Also remember to check the person's references.

T - Take your time and make an offer. Don't make any promises to the candidate until you're certain they will be hired for the position, and contact your human resources department to let them help you before you make a job offer.

T - Thoughtfully bring the new hire on board. Upon making your decision, be sure to outline the orientation process and let the new employee know when they will start. Hess suggests that you send the individual a personal note, call them before their first day on the job, prepare an orientation "coach" and give the person enough information to feel secure during their first days on the job.

Finally, Hess says that you should periodically check in with the employee to make sure they are adjusting well to the new environment. Check in after the first day, first week, second week, first month, and continue to do so on a regular basis.

Last edited by Speaker; 28-01-2008 at 10:34. Reason: irina კარგი ინფორმაციაა, ცოტა გავაფორმე შენი პოსტი და სათაურიც უფრო მეტყველი და ქართული შევურჩიე, იმედია არ გამიბრაზდები :)
irina is offline   Reply With Quote
Old 11-09-2010, 01:27   #2
Quite Good Ko
Member
 
Quite Good Ko's Avatar
 
Join Date: Sep 2010
Location: Tbilisi
Posts: 46
Quite Good Ko is on a distinguished road
Arrow

Quote:
Originally Posted by irina View Post
სამწუხაროდ ეს ტექსტი მარტო ინგლისურად მაქ და თარგმნა საშინლად მეზარება და დროც არ მაქვს, მაგრამ ვფიქრობ საინრეტესო უნდა იყოს


Hiring "SMARTT" Means Hiring the Right Person for Your Organization

7-16-03 - Have you ever hired someone because you've had a "good feeling" about him or her? Be careful in letting emotions overrun logic in hiring decisions, advises Vicki Hess, principal of Catalyst Consulting, LLC. When "hiring from the heart," an interviewer focuses more on the friendliness of a job candidate than on how well that person would fit into the position or organization at hand.

Hess, also an adjunct faculty member at Johns Hopkins Business, suggested during a July 16 GBC breakfast seminar that employers should use the deliberate, thought-out "Hiring SMARTT" method to increase their chances of hiring the right person. When using the SMARTT method, you must:

S - Start with a REAL job description. Revise job descriptions to include behaviors, evaluate the performance of successful employees and incorporate that into the job description. Adjust your thinking, and list traits that a person must have in order to do the job effectively.

M - Make a list of questions. Use behavior-based questions (questions that don't have "yes" or "no" answers), and ask questions about the person's past performance to determine how they will perform in the future.

A - Ask questions and listen carefully. Build rapport with the candidate and set the stage for what that person should expect from the interview. Maintain control and use a list to stay on track. Take objective notes, and dig deeper into qualifications. Hess says you should also practice your introduction with a coworker so that the interview starts off in the right direction.

R - Review the responses thoughtfully. Figure out how you will compare one job candidate with another, and if there are multiple interviewers, get their feedback on the individual as well. Also remember to check the person's references.

T - Take your time and make an offer. Don't make any promises to the candidate until you're certain they will be hired for the position, and contact your human resources department to let them help you before you make a job offer.

T - Thoughtfully bring the new hire on board. Upon making your decision, be sure to outline the orientation process and let the new employee know when they will start. Hess suggests that you send the individual a personal note, call them before their first day on the job, prepare an orientation "coach" and give the person enough information to feel secure during their first days on the job.

Finally, Hess says that you should periodically check in with the employee to make sure they are adjusting well to the new environment. Check in after the first day, first week, second week, first month, and continue to do so on a regular basis.
უეჭველი მე მელოდებოდა ეს ტექსტი ხოდა მაშინ ჯერ შინაურულად გადმოვაქართულებ ცოტათი მაინც რომ ირინასნაირი დაკავებულ-წაუზარმაცე გავაგორო,თან ფირმაჩივით ორ თითს გავჩაჩხავ
Quite Good Ko is offline   Reply With Quote
Old 11-09-2010, 02:39   #3
Quite Good Ko
Member
 
Quite Good Ko's Avatar
 
Join Date: Sep 2010
Location: Tbilisi
Posts: 46
Quite Good Ko is on a distinguished road
Default

Hiring "SMARTT" Means Hiring the Right Person for Your Organization

სასურველი პერსონის სხარტად შერჩევა თქვენი კომპანიისათვის:

- დაიწყეთ და აღწერეთ რეალური უნარ-ჩვევები და მოვალეობები, რომლებსაც უნდა აკმაყოფილებდეს ვაკანტორი მითითებული რეალური სამუშაოს ეფექტურად შესრულებისათვის.

- მოამზადეთ შეკითხვები ფორმულირებული პასუხებისათვის:დიახ ან არა, ამასთან გაარკვიეთ თქვენთვის რამდენად მისაღებად რეფორმირდება კანდიდატის ჩვევები.

- დასვით შეკითხვები და მოუსმინეთ ყურადღებით. მიღებული პასუხები შეადგენს ოქმს რომელიც უნდა გაირჩეს თანამშრომელთან ერთად რომელსაც ინტერვიუში მონსწილეობა არ მიუღია. ძირითადად ყურადღება ექცევა კანდიდატის კვალიფიკაციას და ამ მხრივ საჭიროა მაქსიმალური ინფორმაციის მიღება. პრაქტიკამ აჩვენა რომ საჭიროა მისალმების წინასწარ მომზადება შემდგომი საუბრის სასურველი მიმართულებით წარმართვისათვის.

- დაკვირვებით გაიხსენეთ რესპონდენტთა პასუხები. რამოდენიმე კანდიდატის შემთხვევაში, განსაზღვრეთ თუ როგორ მოახდენთ მათი ინტერვიუების შედარებას, რომ არ მოხდეს ინდივიდუალიზმის ელემენტების იგნორირება. ყურადღების მიღმა არ დატოვოთ მათი რეკომენდატორები.

- მოძებნეთ შესაბამისი დრო და ადგილი თქვენი პირობისათვის. არ დადოთ პირობა დროზე ადრე და პირიქით არ დაამტკიცოთ კანდიდატურა თუ ზედმიწევნით დარწმუნებული არ ხართ, რომ იგი დაიკავებს ვაკანტურ თანამდებობას.

- გააზრებულად მიუჩინეთ ახალმოსულს მისი სამუშაო ადგილი. გაითვალისწინეთ გარეშე მოვლენები და მხოლოდ შემდეგ შეატყობინეთ ახლადდანიშნულს მუშაობის დაწყების თარიღი. გაუგზავნეთ ინდივიდუალური შეტყობინება და დაუკავშირდით ტელეფონით სამუშაოზე გასვლის წინა დღეს. მიუჩინეთ "მწვრთნელი" და მიაწოდეთ საკმარისი ინფორმაცია იმისათვის, რომ თავი იგრძნოს მაქსიმალურად დაცულად მუშაობის პირველ დღეებში.

და ბოლოს, პერიოდულად შეამოწმეთ ახალი თანამშრომლების შეგუებადობა ახალ გარემოსთან, აუცილებლად პირველ დღეს, კვირის, ორი კვირის, ერთი თვის შემდეგ და ეს პროცესი გაიმეორეთ რეგულარულად.

ორიგინალური თარგმანი ჩემი ინგლისურიდან

Last edited by Quite Good Ko; 11-09-2010 at 02:58.
Quite Good Ko is offline   Reply With Quote
Old 12-09-2010, 20:57   #4
Quite Good Ko
Member
 
Quite Good Ko's Avatar
 
Join Date: Sep 2010
Location: Tbilisi
Posts: 46
Quite Good Ko is on a distinguished road
Thumbs up

ნეტა ჩემს თარგმანსაც ეღისება გაფორმება?
Quite Good Ko is offline   Reply With Quote
Old 12-09-2010, 22:27   #5
Speaker
Speaker
 
Speaker's Avatar
 
Join Date: Dec 2007
Posts: 83
Speaker is on a distinguished road
Default

Quote:
Originally Posted by Quite Good Ko View Post
ნეტა ჩემს თარგმანსაც ეღისება გაფორმება?
და მერე რა გიშლის ხელს?!
ახლიდან განათავსე გაფორმებული ტექსტი და ძველს ადმინისტრატორი აუცილებლად წაშლის. თან მადლობასაც გეტყვის
Speaker is offline   Reply With Quote
Old 13-09-2010, 17:31   #6
Quite Good Ko
Member
 
Quite Good Ko's Avatar
 
Join Date: Sep 2010
Location: Tbilisi
Posts: 46
Quite Good Ko is on a distinguished road
Question

Quote:
Originally Posted by Speaker View Post
და მერე რა გიშლის ხელს?!
ახლიდან განათავსე გაფორმებული ტექსტი და ძველს ადმინისტრატორი აუცილებლად წაშლის. თან მადლობასაც გეტყვის
Quite Good Ko is offline   Reply With Quote
Reply


Currently Active Users Viewing This Thread: 1 (0 members and 1 guests)
 
Thread Tools
Display Modes

Posting Rules
You may not post new threads
You may not post replies
You may not post attachments
You may not edit your posts

BB code is On
Smilies are On
[IMG] code is On
HTML code is Off

Forum Jump


All times are GMT +4. The time now is 06:25.


Copyright © 2008-2012, Employment and HR Managment Community, Inc.